三只熊的故事(狐狸和狗熊的故事)

小时候，有没有读过这样一个故事：

金发女孩在森林里迷了路，误打误撞进入了三只熊的房子，又饿又困的金发女孩看到屋子里无论是粥，椅子，还是床都有三个，于是她尝了三只碗里的粥,试了三把椅子,又在三张床上躺了躺,最后决定选择小碗里的粥，因为不多不少正好能吃完,坐最小的椅子，因为高矮正合适,躺在小床上休息，因为大小正好，不知不觉金发女孩躺在小熊的床上睡着了，突然三只熊回来了，金发女孩吓得一溜烟逃跑了……

——《金发女孩和三只熊》

故事里的熊都是好熊，不吃人，女孩也是好女孩，不贪心。

选择事物时量力而行，不超越极限，按照这一原则行事产生的效应，人们称之为“金发女孩效应”（Goldilocks Principle）。

“金发女孩效应”被广泛应用在各个领域。

在经济学领域，“金发女孩经济”指的是维持适度增长和低通胀的经济；

在天文学领域，“金发女孩地带”指的是一个星球周围的宜居地带；

……

今天的HBS华能商学院，我们的关键词就是“金发女孩效应”。企业的改革发展应当遵循这个定律，如若不拿捏好分寸，过快或过慢发展，都将适得其反。

先来看两个案例——

Case 1：盲目扩张酿悲剧

1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，史玉柱任总经理。巨人集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑等多款核心产品，一跃成为中国极具实力的计算机企业。

1993年，由于国外计算机企业进军中国市场，巨人集团受到冲击，逐渐步入低谷，核心产品无法再给企业带来每年翻几番的增长，史玉柱开始把目光投向了计算机以外的行业。如何选择新的行业至关重要。当时，房地产业正热，史玉柱决定抓住此契机，带领巨人集团进军房地产。然而，转型过程中，史玉柱不顾公司的运行和当时面临的实际状况，将拟建的18层巨人科技大厦修改为70层，投资也从2亿元涨到12亿元，这对于当时仅有1亿元资产的巨人集团来说，根本无法承受，过度扩张直接导致巨人公司崩塌。史玉柱在公司低谷期大胆转型思路是正确的，但在经营过程中却急于求成，没能根据企业自身的情况选择最适合企业的发展规模和速度，反而使其原有资产受到牵连。

可见“金发女孩效应”在企业发展过程中至关重要。虽然多元化与专业化不是企业非此即彼的选择，但就大多数企业来说，在选择多元化这条道路的过程中，都要牢记“金发女孩效应”，把握好发展规律和节奏，循序渐进，切莫急于求成。

Case 2：煤化工企业的反思

近年来，随着能源改革的深入，煤化工项目如雨后春笋般出现，但因势头过猛，发展并不顺利。2014年，国内某能源公司重组煤化工业务引起业内的强烈关注，让一拥而上投资煤化工的企业开始反思。

2005年，为了寻求新的利润增长点，该能源公司正式投资开发内蒙古自治区煤化工项目，短短几年时间，辽宁煤制气项目、呼伦贝尔煤制化肥项目及煤化工配套煤矿项目等相继上马。但规模如此庞大的投资不仅没有给该能源公司带来利润，还拖累了公司业绩，提高了公司资产负债率。究其原因，还是企业在开展项目过程中忽略了“金发女孩效应”，具体表现在煤化工项目发展速度过快，技术储备不足，项目的选址、工艺等相继出现问题。该能源公司最初考虑选择内蒙古锡林郭勒盟地区，打造能源化工基地，主要考虑将该地区的褐煤转化为天然气、烯烃等产品，但当项目上马后才发现褐煤发展煤化工的经济性远远没有达到预期。选址的失误让企业付出了高昂的代价。

汲取发展中的教训，该能源公司认真规划，明确思路，决定进行产业结构调整。2016年，该能源公司发布公告称，针对煤化工业务板块及相关项目的重组工作，与其控股股东某集团公司签署了《重组框架协议》。按照协议，该股东将全资设立煤化工板块平台公司，通过资产或股权收购，获得该能源公司的煤化工资产。重组后，该能源公司资产负债率有望下降，对未来新建能源项目的投资也有利好。

给我们的启示

从失败案例中不难看出，快速扩张式的投资、建设并不利于企业的发展，只有经过认真周密的考察，选择好时机、项目，掌握好发展节奏，遵循“金发女孩效应”才是企业推进高质量发展的秘诀。首先，企业上项目时，应慎重选择，科学决策，并制定概算，严格控制投资成本一超再超，避免导致投产即亏损。其次，企业改革发展不能急于求成。不能为了抢速度、抓机遇、占市场，而忽略质量和效益，否则欲速则不达。

党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。目前，我国能源、原材料消耗总量偏大，单位GDP能源消耗偏高，粗放型经济增长对资源、环境造成越来越大的压力，能源企业从粗放型高速增长阶段转向集约型高质量发展阶段，也是主动适应经济新常态、突破发展瓶颈的现实选择。

在高质量发展过程中，能源企业应谨记“金发女孩原则”，刚刚好就是最适合的，Just the right amount，在遵循价值思维和效益导向下，充分论证，做出科学的选择，同时也不忘掌握节奏，不急于求成也不畏首畏尾，这才是一个企业追求更高质量的发展，建设现代化企业的正确途径。